金兰规划院主要编制:(项目建议书,可行性研究报告,资金申请报告,实施方案,商业计划书,风险评估报告,规划设计,效果图设计)
金兰集团:荣誉足迹遍布天下金兰集团策划凭借丰富的策划和高的策划方案,年2013年度佳行业策划团队奖、2014年度策划奖、佳策划案例奖等荣誉奖项,策划单位。“智者善谋,助业不殆”。数年来,金兰集团不断深入市场探寻佳盈利,成功服务于万家企业,每年让上千家全行业企业成功、扩张和上市,帮助中小型企业和创业群体迅速成长,成为行业企业。 对于一个中小企业来说,不可能拥有比较完善的市场空间和销售渠道,可以提出或者策划一个适合自己的销售来说明你的推广力度,比如产品初期的代理制、网络推广,借助其他大企业的渠道等,如果不能够拿出比较有说服力的,即使是一个很好的项目,也会由于无法说服,使其可能对你的项目提出市场风险,造成申报的。
可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,企业从政策、市场形势、建设方案、生产工艺、设备选型、投资估算、投资风险等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、判断项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效益,为决策者和主管审批的上报文件。
成功项目案例:
30万吨/年活性石灰生产环保改造项目
年产10万吨金刚砂项目
苗木基地建设项目
12万吨/年重芳烃轻质化项目一期工程
年产4万吨水稻深加工项目
年出栏40万头生猪生态养殖项目
年产200吨水溶肥
工业项目可行性研究报告目录框架
章节分类 章节标题
章项目概况
第二章项目建设背景及必要性分析
第三章项目产品市场分析
第四章 项目产品方案和建设规模
第五章项目工艺技术和设备方案
第六章总图运输及公用辅助工程
第七章项目选址及建设条件
第八章保护
第九章能源节约方案设计
第十章 职业安全与卫生及消防设施方案
第十一章企业组织机构和劳动定员
第十二章 项目实施进度与招投标
第十三章 项目总投资与资金筹措
第十四章 项目经济效益分析
第十五章建设项目风险分析及控制措施
第十六章建设项目可行性研究结论及建议
市场容量及竞争力分析,要求调查充分,分析适当,可信;报告中选用的主要设备的规格、参数应该预订货的要求,引进的技术设备的资料应该合同谈判的要求;报告中确定的主要工程技术数据,应该能项目初步设计的要求;项目可行性研究报告与项目建议书的区别,在项目开展前期中可行性研究报告的和项目建。
金兰规划院已经建立起一支、和的技术团队和服务团队。金兰规划研究院每个项目采取项目小组工作制。一个项目工作小组通常由业务经理作为项目负责人,加上若干项目经理组成,(如是可行性报告,则经两名注册工程师审核并签字盖章方可出具正式报告)。范县稳评报告编写范本2022版
idsTXRRz